En el día que la noticia que estaba destinada a capturar la atención del mundo de la tecnología era el anuncio de un profundo cambio de imagen y nuevas funcionalidad en Facebook, Hewlett-Packard roba el espacio principal bajo los reflectores y no de la mejor manera. Hoy se anuncia que Leo Apotheker deja el puesto de CEO de HP y es reemplazado por Meg Whitman, famosa por haber llevado a e-bay de ser una buena idea a un éxito absoluto en Internet. El anuncio viene como culminación de una mala racha para HP,  que inició con el anuncio de su salida del mercado de movilidad y no se ve para cuando pueda terminar. Hoy vale la pena parafrasear a Vargas Llosa y decir, ¿cuándo se jodió HP?

Los mercados y los analistas han recibido fríamente la noticia ya que no se considera a la Sra. Whitman el candidato con los mejores antecedes, ya que su experiencia viene del mundo de consumo masivo en Internet y carece de experiencia en ventas de tecnología en el mundo corporativo. Algunos analistas más agudos ven responsabilidad en el Consejo de Administración y se empiezan a cuestionar si no es el momento de hacer una profunda reorganización de este ente de gobierno. El anuncio de hoy contribuye a reforzar la impresión de que HP está dando tumbos y que no tiene una dirección estratégica clara. HP, todo un ícono americano y de Silicon Valley (todo empezó ahí), era antes un modelo de estabilidad y claridad estratégica, hoy se está convirtiendo en un caso de estudio sobre mal gobierno corporativo y peores decisiones estratégicas. Hoy Meg Whitman, habla de "regresar a HP a su camino", lo cual es aceptación de que hay problemas, al tiempo de que el Presidente del Consejo de Administración, Ray Lane habla de que "HP se encuentra en un momento crítico". Aunque nadie sabe como va a terminar esto, si podemos hacer algo de historia para ver como empezó.

Hoy 11 meses después de su nombramiento,Apotheker, quién me imagino pasará a la historia como "Leo el Breve",  deja a HP sumida en una profunda crisis de identidad, sin una estrategia clara, enviando mensajes confusos a sus clientes y a sus empleados. Hoy en día HP es una empresa vulnerable, tanto a una adquisición hostil (se rumora a Oracle, pero hasta Larry Ellison tiene limitaciones) o a una revuelta de accionistas encabezada por figuras como Carl Icahn o algún fondo de alto riesgo, que busque vender por partes a HP.

HP enfrenta grandes desafíos tácticos y estratégicos:

1.-El destino de la unidad de negocios de sistemas personales

2.-La disputa con Oracle, que ha dejado de soportar las versiones de software para los grandes servidores empresariales de HP

3.-La rentabilidad de su unidad de servicios, en especial todas las capacidades adquiridas con EDS

4.-El futuro de la unidad de impresión en un mundo tendiente a la oficina "sin papel"

5.-El desafío de sus competidores para el nuevo modelo de "computo en la nube.

Meg Whitman está llegando a una de las posiciones estelares del mundo corporativo a nivel global, en un momento de transición. Queda en sus manos la responsabilidad de dirigir a este ícono del mundo tecnológico en medio de una gran disrupción en el mercado de la tecnología.

Si no hay sorpresas, mañana toca comentar los cambios de Facebook, en lo que representa una escalada en la disputa que esta mantiene con Google por la supremacía en Internet.