Preludio: Monasterios Corporativos

• La muy innovadora Hewlett-Packard de los años setenta, no supo que hacer con la propuesta de una computadora personal creada en sus ratos libres por uno de sus ingenieros llamado Stephen Wozniak. El rechazado Wozniak unió su talento con el de uno de sus vecinos llamado Steve Jobs y creo que no tengo que platicar más.
• En Microsoft la evaluación de nuevas productos siempre empezaba con la pregunta: ¿cómo se integra con Windows? De esta forma se desperdiciaron diseños de tabletas y teléfonos inteligentes.
• El caso más dramático es del Xerox Palo Alto Research Center, ya que en este lugar se crearon los interfaces gráficos, los dispositivos tipo mouse, el protocolo de comunicaciones Ethernet, el procesador de texto, la impresión láser y el correo electrónico. El corporativo que pagó todos estos desarrollos estaba muy ocupado en vender máquinas de fotocopiado y no pudo obtener beneficios económicos de ninguno de estos inventos, tan alejados de su línea de negocios tradicional.

1. ¿Existe un Comité de Innovación?
2. ¿La Revolución será televisada?
3. ¿Existe una mentalidad de "no se fabricó aquí"?
4. ¿Hay predilección por los egresados de una Universidad en particular?
5. ¿Se favorece a los especialistas o a los generalistas?

• Se entienden claramente la causa y el efecto (nada de mariposas agitando las alas).
• El paso del tiempo es lineal y se puede predecir el futuro
• Se busca estabilidad y predictibilidad.
• La creación de estructuras de control y burocracias es un precio menor para garantizar lo anterior.

• La prestigiada revista Atlantic Monthly incluye en su edición del mes de julio un largo ensayo sobre "el fin del trabajo" y las consecuencias que tiene. En primer lugar va a implicar un cambio del modelo mental con el que estamos educados y nos pide estar ocupados todo el tiempo. 
• También habla sobre un posible retorno de los artesanos, ya que en una sociedad altamente automatizada, los artículos personalizados van a ser un símbolo de estatus, para los pocos que los puedan pagar.
• Y justamente la transición a un mundo con menos empleos está siendo traumática para las generaciones que crecieron con este modelo de empleo permanente. El Financial Times dedica un artículo a este tema, para analizar el impacto que tiene en especial en generaciones que están siendo obligadas a aplazar su retiro.
• Finalmente en una nota que ojalá fuera una historia de mala ciencia ficción, en una fábrica alemana, un error en la operación de un robot ocasionó que uno de los operadores fuera atrapado por el brazo mecánico y aplastado contra una superficie metálica. Terrible hasta escribirlo.

• Después de los disturbios en Francia y el arresto de dos de sus ejecutivos, la compañía decidió suspender su servicio UberPop en este país.
• Por su parte en Brasil se confirma que los mensajes sobre apertura económica son nada más buenos deseos y que en realidad lo que existe es un entramado legal y burocrático. La ciudad de Sao Paolo, la más grande de América del Sur, está en los últimos pasos para prohibir la operación de la compañía en ese lugar.
• Durante la semana empezó a circular por Internet supuesta información financiera de Uber que decía que la compañía estaba perdiendo dinero. Pronto se supo que era información falsa, pero el daño mediático ya estaba hecho. Muchos titulares de prensa hablaron sobre los problemas económicos de la compañía.
• Y el único evento favorable para la compañía es el hecho que terminaron sus problemas legales para operar en la ciudad de Toronto. ¿Será casualidad que Uber puede operar en los lugares con un claro estado de derecho y alto desarrollo tecnológico?